La gestión pública colaborativa y el compromiso organizacional. Organizaciones del sector público del Estado de México

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Eréndira Fierro-Moreno Minerva Martínez-Ávila Francisca Ariadna Ortiz-Reyes Joel Martínez-Bello

Resumen

El objetivo de este artículo consistió en determinar en qué medida el compromiso organizacional influye en la gestión pública colaborativa de servidores públicos en el Estado de México. Se hipotetizó que el compromiso organizacional influye positivamente sobre la gestión pública colaborativa. Se identificó que existe un efecto positivo de las dimensiones de compromiso organizacional (afectivo y normativo) sobre la gestión pública colaborativa. La estrategia metodológica fue de tipo transversal-transeccional y no experimental. De acuerdo con la organización del estudio, éste fue correlacional, ya que incluyó técnicas de correlación y regresión lineal. Los resultados demostraron que el compromiso organizacional predice a la gestión pública colaborativa. Por consiguiente, cuando los colaboradores muestran mayor apego y cohesión a la organización como parte de la interacción social y del compromiso mediante intercambios sociales que tienen hacia la organización, sus resultados eficientes incidirán en la gestión pública colaborativa.

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Como citar
FIERRO-MORENO, Eréndira et al. La gestión pública colaborativa y el compromiso organizacional. Organizaciones del sector público del Estado de México. RECAI Revista de Estudios en Contaduría, Administración e Informática, [S.l.], v. 7, n. 20, p. 1-13, dic. 2018. ISSN 2007-5278. Disponible en: <https://recai.uaemex.mx/article/view/11426>. Fecha de acceso: 22 ene. 2022
Sección
Artículos de Investigación

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