El papel de la planeación estratégica en el cierre y quiebra de la construcción: El caso de Tamaulipas

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Miguel López-Guerrero Karen Lizeth Zapata-Torres Ana Luz Escalera-Rodríguez Fernando Arriaga-Martínez

Resumen

La industria de la construcción es considerada por el Gobierno de la República Mexicana (2013) como uno de los grandes motores de la economía. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía [INEGI] en el 2014 señala que más del 60% de las constructoras del Estado de Tamaulipas, no llegan a una sobrevivencia mayor a 8 años. El objetivo de esta investigación es conocer si las constructoras del centro del Estado de Tamaulipas, realizan planeación estratégica. Para lograrlo, se empleó un enfoque mixto con la aplicación de 37 encuestas, realizadas a dueños de las constructoras del centro del Estado de Tamaulipas. Se efectuaron entrevistas a 3 funcionarios públicos de las Dependencias Estatal, Municipal y la Cámara Mexicana de Industria de la Construcción, Delegación Victoria [CMIC Victoria] que tienen injerencia con obras públicas en Tamaulipas, y a 4 dueños de constructoras que cerraron o quebraron en el período de enero a julio del 2016.  Los resultados muestran que las empresas del ramo de la construcción que actualmente han logrado permanecer en el mercado y han alcanzado rentabilidad, son aquellas que realizan algún tipo de planeación estratégica, lo cual les permite obtener ventajas competitivas.

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Como citar
LÓPEZ-GUERRERO, Miguel et al. El papel de la planeación estratégica en el cierre y quiebra de la construcción: El caso de Tamaulipas. RECAI Revista de Estudios en Contaduría, Administración e Informática, [S.l.], v. 6, n. 15, p. 24 - 46, jul. 2017. ISSN 2007-5278. Disponible en: <https://recai.uaemex.mx/article/view/8919>. Fecha de acceso: 22 ene. 2022
Sección
Artículos de Investigación

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